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宗有农总经理一行视察地产集团并开展年中工作调研
  2017年6月22日  来源:江苏华建地产  浏量数:347   打印本页

         618日、20日,宗有农总经理一行4人先后赴地产集团盐城公司、扬州公司和香颂溪岸新项目视察调研,公司常务副总、地产集团董事长程杰、公司审计部经理王琳、办公室主任余涛陪同调研,地产集团经营层、项目(部门)负责人、物业负责人等参加调研活动。

620日下午在华城科技广场召开了调研工作会议,地产集团总经理徐刚代表经营层向调研组一行汇报了地产集团2017年上半年主要工作、当前市场分析与面临的主要困难以及下阶段主要工作计划与安排。

程总围绕近期地产集团工作提出了几项具体要求,一是推进实体化与专业化运作,做好股权变更、增资到位工作,改变以前“部门化”思路;提高专业化水平,找规律、促规范,优化完善部门,设立“投资发展部”,选择储备合适人才,通过专业化切实提高各部门的工作水平。二是质量与服务要坚持高标准,当前在工程质量上还有很大提升空间,香颂溪岸项目要高标准、严要求,并有显著提升,让质量体现出华建品牌;后期体现在物业服务提升上,当前要挖人才、重考核,积极落实好“产品+”,让客户满意,让业主评价。三是要加强内部管理,为年轻同志多提供平台和机会,鼓励多出去走走看看,让大家长见识、增本领;内部要完善考核,集聚一批高素质人才,并给予合理报酬;对企业文化建设也要重视加强。四是对香颂溪岸项目目标不放松、不懈怠、不麻痹,总承包模式不仅要创新、创优、创造经验,还要降低成本,实现双赢,各部门要做好服务、做好配合。五是要未雨绸缪,紧前安排,抓好主动权,拿项目、早开盘。

宗有农总经理最后总结讲话,他对地产集团的团队精神面貌表示赞赏,充分肯定整个团队上半年度取得的工作成果、销售业绩,赞同下阶段的重点工作安排和工作思路,并指出成立地产集团既是为了更加规范运作的需要,更是基于对团队的充分信任与认可。同时,宗总对地产集团下一步工作提出了几点要求:一是“找项目”是重中之重,工作重心要落地,实现良性循环发展,珍惜扬州、盐城市场,对看好的新市场也要积极“走出去”;二是“抓质量”,华建地产在扬州、盐城已小有名气,要“不求规模最大,但求品质最好”;三是注重提升“放下架子”,要向优秀企业、品牌企业学习,并以万科等标杆为榜样,虚心学习,不断提升管理水平,适应未来广阔市场需求;四是勉励地产团队再接再厉,团结一致,齐心协力,再上台阶!

 

 

 


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